河南省大地水泥有限公司 2018年度社會責任報告

2018年，河南省大地水泥有限公司在公司領導班子的正確帶領下，堅持以“勇于創新、規范管理、發揮效能、全面提升”的指導思想，嚴格履行企業主體責任制，扎實推進環保治理、節能減排、轉型升級等各項工作，著重“三化改造”及綠色化轉型升級，取得了較好的成績，詳細情況報告如下：

一、2018年社會責任落實情況

（一）主要指標完成情況

全年實現銷售收入11.2億元，納稅1.58億元；全年實現可比熟料綜合煤耗為102.81kgce/t、可比熟料綜合能耗為109.58kgce/t、可比熟料綜合電耗為55.05kWh/t、可比水泥綜合電耗為70.36kWh/t、可比水泥綜合能耗為76.77kgce/t均達到《水泥單位產品能耗限額》（GB16780-2012）中的限額先進值考核要求。

（二）加大環保治理，打造綠色企業。

一年來公司圍繞省、市、縣堅決打贏大氣污染治理攻堅戰指示精神，積極履行企業主體責任。

一是上半年，大地公司率先在全省完成了兩條生產線超低排放改造，實現年減排污染物約1700噸。各項排放數據均遠遠優于河南省規定的超低排放指標，污染物治理措施在國內同行業處于領先水平。

二是全面實現環保提標升級。加大生產現場治理，完成了石灰石堆場噴淋全覆蓋；對包裝機袋裝車道加裝高壓噴頭，降低無組織排放。對生產線上有揚塵點區域進行封閉隔離，全部原燃材料封閉入庫，投資約3000萬元，原材料棚面積約60000平方米；對所有設備及安全防護欄等除銹刷漆，先后完成了長棚、熟料庫、1#水泥磨磨房等設備設施的亮化提標工作，標準規范的管理，提升了企業的整體形象。

三是以綠色企業創建為載體，在全公司上下掀起美化環境大行動熱潮，堅持定期不定期檢查，全員開展垃圾清理和環境衛生綜合整治。為保持日常整治，提升美化亮化標準，聘請了一支高效、專業的物業管理團隊，負責對大地公司廠區的環境保潔、美化綠化。對廠區和諧路、綠蔭路等10余條道路及廠區園林綠帶進行提檔升級。累計投入3000余萬元，先后移栽雪松、石楠、女貞、紫薇、蒙古櫟等5000多棵，麥冬草16000多平方米。鋪設綠籬約4800平方米，草坪5萬平方米，色帶4000平方米等，綠化總面積達21萬平方米。使整個廠區面貌煥然一新。2018年，大地公司被授予平頂山市“綠色企業”，河南省“綠色工廠”榮譽稱號。 

（三）強化安全生產，夯實發展基礎

安全大于天，責任重如山，圍繞安全生產，我們抓了以下三個方面的工作：一是牢固樹立安全至上的發展理念，形成全員參與、共同努力、全力以赴的安全生產良好氛圍。二是以安全生產標準化建設為抓手，抓安全促提升，順利通過了安全生產標準化二級企業復評。對各部門各崗位職責及工作流程進行重新梳理和整合，使工作職責及標準更加全面、明晰。實行規范化流程化管理，強化督促檢查，全年修訂完善制度62項，抽查121次，涉及156人次，保證了各項工作的全面落實。三是加強設備管護，繼續實行五級設備點檢制度，實現巡檢全覆蓋。提升設備運行質量，提高臺時產量和運轉率，降低了運行成本。全年共整改各類安全隱患209余項，組織安全培訓8次，綜合演練6次、專項演練5次，連續六年承辦縣“大地杯安全生產知識競賽”活動，為全年安全生產提供了有力的保障。四是積極推進安全標準化雙重預防機制建設，根據監管部門要求，已完成體系建設，結合實際組織職工進行“雙控”體系建設培訓十余次，為下一步體系運行打下基礎。

（四）重視節能改造，努力節能降耗

一年來，公司把節能降耗技術改造貫穿于生產管理工作始終，共計投資1200萬元，實施了1#原料磨循環風機升級改造，降低工序電耗；對生料磨鎖風系統進行改造，增加鎖風裝置，降低生料電耗；3#水泥庫頂加裝提升機及斜槽，優化完善工藝布局，提升設備工作效率；鋼板倉加裝散裝機，進一步提升了散裝水泥的裝運速度；優化一線、二線水泥散裝聯通系統，解決了低堿水泥與普通水泥的出廠相互干涉的難題，同時更換了廠區及生活的照明路燈，以太陽能光伏發電路燈替代供電照明，實施的十多項節能改造項目，為以后公司能耗指標的下降，打下了良好的基礎。

目前大地公司已累計擁有國家授權的實用新型專利5項。

（五）落實重污染天氣管控措施

積極貫徹落實省、市采暖季“重污染天氣管控措施”的工作部署，按照“紅、橙、黃”三級預警制度，2018年11月15日至2019年3月15日，平均停產一條生產線，較好的完成了采暖季減排的目標任務。

（六）重視黨建工作，凝聚合力發展

今年以來在集團黨委的正確領導下，大地公司黨支部全年共組織各類培訓講座4次、36多個課時，280余人次參加，有效提升了廣大員工的業務能力，促進了工作效率和工作質量的提高。支部進一步完善基層規范化建設，落實“三會一課”學習制度，主題黨日嚴格按照“5+N”流程積極開展。在集團黨委的統一組織下，積極參與了“礦山綠化”、“廠區環境衛生綜合整治”等活動，黨員干部沖在前、干在先，各項任務圓滿完成，進一步增強了企業的向心力、凝聚力和戰斗力。

（八）降低采購成本，壓減各類庫存

在原燃物料庫存方面，實施科學化管理，在盤活現有物資、原料滿足生產使用的前提下，按計劃適量購進各類物資，盡可能的降低庫存占壓，與周邊同行業企業相比大大降低了原燃物料的儲存成本。同時，我公司與中電投河南平頂山發電分公司（魯陽電廠）簽訂固體廢棄物處置協議，全權處理其電廠產生的一切廢棄物，有效的解決了電廠固廢露天儲存問題和揚塵污染問題。

二、存在的問題和不足

一是人才儲備不足，技術專業人才缺失，專業技能挖潛不深。

二是“三化”改造項目力度不夠，有將進一步加強。

三是員工培訓力度，針對性欠缺，應進一步細化，增強專業性和實用性。

三、2019年社會責任計劃

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年，是國家供給側結構性改革的深化之年，也是水泥行業全面價值回歸的起始之年。大地公司將以“解放思想 創新擔當 深化管理 結果導向”的指導思想，堅持“至高品質、至誠服務”的經營理念，全面落實“提質、增效、減排、降耗、增收、降本”的各項工作目標，以“持續全面推進精細化管理提升”作為全年工作的主旋律，以“創建國家級綠色工廠”為目標，加大綠色化改造力度，讓綠色成為企業的新名片。

（一）工作目標

計劃完成產銷水泥400萬噸。

（二）主要措施

1、加強技術革新，提高能效水平

一是進一步完善能源管理中心建設，以能源管理體系建設為引導，逐步完善能源管理中心各項職能的配備。

二是加大節能技改力度，對熟料工段篦冷機系統、窯頭收塵系統進行技術改造，降低能耗，降低污染物排放，提高能源利用效率。針對生料粉磨系統進行技術改造，積極探索立磨輥壓機技術，降低噸生粉電耗；擬定對公司11臺單級螺桿壓縮空壓機改為二級壓縮空壓機，并采用變頻技術。

除了上述重點技改項目外，平時，我們還應在小改小革、微創微改方面多下功夫，以不斷提高企業的綜合能效水平。

2、深化精細管理，著力提質增效

一是繼續大力開展節能、降耗、增效益和現場管理提升活動，2019年力爭實現增節降耗金額2000萬元。二是苦練內功，強化精細管理。堅持“成本效益”原則和主業突出專業化，落實精細管理和精益生產，加強生產過程管控和煅燒操作，不斷優化各種參數和工藝方案，努力提高回轉窯臺時產量和熟料強度，降低配料成本和能耗成本。力爭實現熟料強度提升0.2Mpa。注重做好生產系統工藝管理，確保生產連續性和穩定性。三是通過嚴格落實設備定檢計劃及設備檢修管理制度，督促生產技術部門扎實做好每次協同停窯期間的檢修工作。四是注重工藝技術挖潛和改造升級，做好2018年度技改項目的跟蹤驗證以及2019年的技術改造工作，研究使用本地廉價原輔材料降低配料成本。同時，每月組織一次外出觀摩學習，不斷借鑒引用同行業先進工藝、先進技術和先進裝備。每次學習回來后，都要結合我們的實際狀況，制訂出具體詳細、切實可行的整改措施和考核辦法，做到每一次外出學習都“有匯報、有方案、有落實、有考核、有提高”。

3、加強采購管理，積極探索“零庫存”

一是嚴格落實集團公司集中采購的精神，堅持“以客戶為中心，了解客戶需求，滿足客戶需求”管理模式，通過走訪市場、比質比價、批量招標采購等辦法，進一步優化采購渠道、減少中間商，并優中選優，降低采購費用和采購價格。對低值易耗品，要全方位、多渠道運用市場機制，采取多方詢價、以量壓價、長期合作、多品種購進、充分利用物流暢通便利條件等辦法，降低采購成本。二是積極探索物資“零庫存”管理。根據市場狀況和生產調度實際情況，研究出物料合理庫存量，并定期盤存，及時掌握情況、減少購進，爭取備品備件的庫存金額在2019年底200萬元的基礎上，再下降3%。

4、加強安全管理，消除事故隱患

安全生產是企業第一要務，沒有安全就沒有效益，因此2019年我們要加大安全日常監督檢查和高危作業、外委作業的管控，降低高危作業的安全風險，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態，為企業和諧、穩定運行提供保障。同時加大安全培訓、隱患排查治理體系和安全預測預警機制建設，以“雙重預防機制”建設為載體，將安全工作落實到每一項工作中。

6、加強黨建工作，凝聚合力發展

習近平總書記在黨的第十九大報告中指出：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。”作為企業，貫徹落實黨的十九大精神的一個重要抓手，就是要進一步加強和改進企業的黨建工作。

7、共享發展成果，為職工多辦實事

2019年公司計劃為職工辦理3件實事。一是要對廠區園林、綠化進行提標升級，使每位員工都能在“園林中”工作、“氧吧”中呼吸、工作；二是打造智能學習平臺，讓每位員工都能在工作之余不斷學習、成長；三是為全體職工提供一次免費的身體健康檢查，讓廣大職工共享企業改革發展的成果。

                        河南省大地水泥有限公司

                           2019年3月20日